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M＆A・物販導入・経営改善・​就労支援

事業承継M＆Aアドバイザリー

主に中小企業や個人事業主が後継者不足や経営資源の継続的活用を目的として、自社の事業を第三者に譲渡する際に、そのプロセスを円滑に進めるための専門的な支援を提供するサービスです。

 

（主な業務内容）

1. 事業承継の計画策定支援
   事業承継のための戦略的な計画を策定します。後継者がいない場合や、経営者の引退後も事業が円滑に運営されるための方法を考案します。

2. 企業価値の評価
   売り手企業の資産や収益性、市場における競争力などを評価し、適正な企業価値を算出します。これにより、売り手と買い手が適切な価格で交渉を進められるようにします。

3. 買い手候補の選定と交渉
   売り手企業にとって最適な買い手を見つけ、交渉を行います。買い手候補は、業界の競合他社や新規参入を希望する企業など多岐にわたります。

4. デューデリジェンス（事業調査）支援
   買い手が安心して事業を引き継げるように、財務や法務、ビジネス面の詳細な調査を行い、リスクの評価を支援します。

5. 契約書作成および法務支援
   M&A契約に必要な契約書類の作成や、法的リスクの管理を行います。弁護士や税理士と連携しながら、法的観点からも適切な助言を提供します。

6. クロージングサポート
   交渉が成立した後、取引のクロージングを支援し、事業譲渡が円滑に進行するようにします。クロージング後の統合作業もサポートし、スムーズな事業引き継ぎを実現します。

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就労支援施設へ物販導入サポート

生活介護事業所に物販せどりを導入することは、利用者にも支援員にも良い影響を与えます。

シンプルな作業内容と安定した収益は、

事業所の運営を安定させ、利用者の生活を豊かにします。

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事業改善・経営幹部社外メンター

企業の成長や効率化をサポートすることを目的としています。具体的な内容としては、以下のようなサービスが含まれます。

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1. 経営戦略の策定と見直し

• 経営戦略を策定し、現状に合った最適な方針を打ち立てるための支援を行います。業界トレンドの分析や市場調査、競合分析などを通じて、ビジネスモデルや事業展開に対する具体的な改善提案を行います。

2. 業務プロセスの改善

• 業務の効率化を図るためのプロセス分析や改善をサポート。無駄な作業や重複業務の削減を目指し、時間やコストの最適化を推進します。システム導入や組織体制の見直しなども提案します。

3. リーダーシップの強化

• 経営幹部に対してリーダーシップの強化支援を行います。経営判断力や意思決定力の向上を目指し、組織のリーダーとして必要なスキルセットを強化するためのアドバイスやコーチングを提供します。

4. 人材育成・組織の活性化

• 組織の健全な成長のために、人材育成プログラムの設計や導入を支援します。経営幹部やミドルマネジメント層を中心に、リーダーシップやコミュニケーション能力の向上を目指したトレーニングも行います。

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アパレル卸売

アパレル物販を始める方に、ノウハウを提供しながら商品取引してます。

・20-30着。まとめて5-10万円商品を渡してます

・月5-10万円を在宅でやりたい人向け

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